论管理咨询必要性与本土化发展路径.pdfVIP

管理为什么？

管理为什么？

管理应该是在企业的管理机构变的越来越庞大、涉及的知识和门类越来越多的背景下

变的必要。一个企业在建立自己的竞争力的同时，也需要把一些具有这样的特征的东西交给

外人去做：这些知识比较复杂，自己有难度。对这些东西的研究和独占会投入大而收获小。

这些东西具有一定的可移植性和通用性。这些知识要求极强的时间效应，自己的公司来不及研究。

总之，这些东西自己做不如给外人做合算。而专业做这些东西的公司，因为可以在更广的范围摊

薄成本，所以在即使比企业更低的费用来转移也会保留自己的利润。

一个企业涉及到的这样的东西很多，所以才会产生附属于一个企业之外的众多的服务性项目。高

级的象财务，资本投资，管理、信息服务等，低级的也有外送、环境建设等。

从社会范围看，最终形成一个企业的管理方式涉及到了各类人员方方面面的工作。有象这

样的管理从对企业运行最普遍的规律进行的研究，也有象五大这样形成普遍的管理模式通

过向企业输出来获得利益。也有通过通过对企业需要的某一方面的专业知识的占有来分取利益。

除了象基本的管理思想的研究这种普遍规