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某铝厂成本控制准则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国会计法》及相关行业标准，结合本铝厂生产特点，针对原材料、能源、人工、制造费用等成本构成，解决采购随意、领用失控、浪费严重、核算不清等管理痛点，核心目标是规范成本管理行为，降低综合运营成本，提升市场竞争力。

1、加强采购成本管控，确保原材料价格合理；

2、优化生产过程，减少物料损耗与能源浪费；

3、完善费用报销与分摊机制，实现成本归集精准。

(二)适用范围：覆盖采购部、生产部、仓储部、财务部等部门及全体员工，正式工、外包工均须遵守。涉及特殊采购（如政府项目）或紧急领用可由部门负责人简易审批。

1、采购部负责原材料价格谈判与合同签订；