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职业经理人绩效管理制度规定

一、总则

职业经理人绩效管理制度旨在建立科学、客观、公正的绩效评价体系，促进职业经理人能力提升与组织目标达成。本制度适用于公司全体职业经理人，包括总经理、副总经理、部门负责人等。

二、绩效管理目标

（一）明确职业经理人职责与期望

1.制定清晰的工作目标与关键绩效指标（KPI）。

2.确保职业经理人行为与公司战略方向一致。

（二）提升职业经理人综合能力

1.通过绩效反馈促进个人技能发展。

2.建立持续改进的绩效优化机制。

（三）优化人才资源配置

1.基于绩效结果进行人才梯队建设。

2.为薪酬调整、晋升提供客观依据。

三、绩效管理流程

（一）绩效计划制定

1.**目标设定**：

-上级主管与职业经理人共同制定年度/季度绩效目标。

-目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）。

-示例：销售总监年度目标可包括“季度销售额增长率≥15%”“客户满意度≥90分”。

2.**指标确认**：

-将目标转化为可量化的KPI，并明确权重分配。

-权重示例：部门管理占40%，团队绩效占35%，个人能力提升占25%。

（二）绩效过程监控

1.**定期沟通**：

-主管每月与职业经理人进行绩效面谈，跟踪进展。

-记录关键事件与改进需求。

2.**数据采集**：

-通过系统或表格记录量化数据（如项目完成率、成本控制率）。

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