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工程项目降本降耗管理标准化细则

第一章总则

第一条制定目的

为全面规范公司工程项目施工全周期降本降耗管理工作，严格管控人工、机械设备、工程材料三大核心成本，有效杜绝人力资源闲置、机械设备低效、材料资源浪费、施工返工损耗、管理流程漏洞等各类问题，构建标准化、精细化、常态化、闭环化的成本管控体系，在严守工程质量、安全生产、合同工期三大底线的前提下，最大限度压缩无效成本、降低资源损耗、提升施工效能，全面提高工程项目整体经济效益与公司经营盈利能力，结合公司工程施工实际特点、行业规范及精细化管理要求，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所有新建、在建、改扩建、修缮类工程项目，覆盖项目投标策划、施工准备、现场施工、竣工验收、收尾复盘全生命周期。管控范围包含人员管理、机械设备管理、工程材料管理三大核心板块，公司全体项目管理人员、施工班组人员、机械操作人员、材料收发及管理人员、现场协作人员均须严格遵照本细则执行。

第三条管理原则

工程项目降本降耗管理严格遵循标准化管控、全过程覆盖、权责到人、提质增效、合规可控、奖惩并举的核心原则。坚持质量安全优先、成本优化为辅，杜绝为降本牺牲工程质量、忽视施工安全、延误项目工期的行为；坚持事前策划、事中管控、事后复盘的闭环管理模式，实现成本损耗可控、资源利用最优、管理效能最大化。

第二章人员降本降耗管理细则

第一节人员配置标准化

第四条定