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信息化协同工作管理办法

信息化协同工作管理办法

一、信息化协同工作管理办法的核心框架与组织架构

（1）信息化协同工作管理会的设立与职能界定。信息化协同工作管理的最高决策机构应设立由单位主要负责人担任主任、各核心业务部门负责人担任的管理会。该会负责统筹制定信息化协同工作的整体方向，审议年度协同工作计划与重大信息化项目立项申请，协调跨部门协同过程中的重大利益分歧与资源调配争议。管理会每季度至少召开一次全体会议，对信息化协同工作的推进情况进行评估，对偏离既定目标的协同项目进行纠偏。会下设办公室，挂靠在单位信息化主管部门，负责日常事务的协调、会议组织、决策督办以及协同工作绩效数据的收集汇总。管理会拥有对协同工作相关制度的最终解释权，有权对拒不配合协同工作的部门或个人提出问责建议。在人员构成上，除固定外，可根据阶段性协同工作的需要，临时增补相关业务骨干或外部专家参与专项审议，确保决策的专业性与覆盖面。管理会的工作经费纳入单位年度信息化预算统一管理，专款专用，保障各项协同决策能够落地实施。

（2）跨部门协同工作组的组建与运行机制。针对具体的协同工作事项，应在管理会的统一部署下组建跨部门协同工作组。工作组的组建采取一事一一组的原则，由牵头部门负责人担任工作组组长，参与部门各指定一名分管领导作为副组长，并明确至少一名专职联络员负责日常对接。工作组实行定期例会制度，原则上每两周召开一次进度协调会，