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RSGL?049｜工厂管理层培训管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为搭建工厂标准化、层级化、常态化的管理层能力培养体系，统一各级管理人员岗前任职、在岗提升、年度进阶的培训标准与考核机制，补齐基层管理短板、强化中层统筹能力、提升高层经营决策能力，解决管理层不会管、不敢管、管不好、执行力弱、团队内耗、现场管控松散、异常处置滞后等管理痛点。建立“培训—考核—应用—复盘—晋升”的管理人才闭环培养机制，打造职业化、标准化、高执行力、高责任心的管理团队，支撑工厂产能、品质、安全、成本、人员稳定可持续运营。依据企业管理培训规范及工厂经营管理需求，结合现有RSGL制度体系，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于工厂所有层级管理人员，全覆盖、无例外，包含：车间班组长、现场主管、部门主管、中层部门负责人、车间主任、生产/品质/安全/仓储/行政各模块管理者、副总级及高层经营管理人员、储备管理干部、新晋代理管理人员。全面覆盖管理层任职培训、年度轮训、专项提升、外部进修、述职复盘、能力定级、任职资格、晋升淘汰等全流程管理，为工厂管理人才培养核心纲领制度，全厂各级管理岗位严格遵照执行。

第三条管理层级划分

为实现分层施教、精准培养，将工厂管理层划分为三级管理梯队，差异化设置培训内容、课时标准、考核权重、任职要求：

1、基层管理层：班组长、现场组长、代理主管、新晋储备管理人员，聚焦现场执行、