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采购价格的全面认识01采购价格分析02供应商全面管理03优势谈判04LOGOCONTENTS目录

采购价格的全面认识对于员工借支以及员工借支额度，财务应严格履行：前款不清、后款不借的原则，不得超过借支人应付工资的三分之二PART01

采购价格的全面认识成本不等于单价成本的若干个组成部分降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核采购成本的最后确认别忘记有库存的成分采购的最高境界是执行关于采购价格的全面认识

每个部门都应承担成本的责任采购——20%0203040506生产——10%技术——10%仓库——5%财务——5%公司——10%0107总监——5%各个部门0809质量——10%销售——25%

采购价格分析对于可以采用竞争性选择供应商的采购战略的物资，可以应用成本分析模型对供应商的成本结构进行详细的分析，以获得重要的谈判筹码PART02

采购价格分析供应商名称材料成本设备折旧分摊管理费用分摊人工工资设备运行费用运输费用单位总成本单位报价单位利润利润率最低成本/报价对于可以采用竞争性选择供应商的采购战略的物资，可以应用成本分析模型对供应商的成本结构进行详细的分析，以获得重要的谈判筹码会计数据分析上述成本内容可以作为询价书的