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在公司干部警示教育专题会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开全员干部警示教育专题会议，核心目的是通过复盘行业典型案例、梳理企业管理风险、查摆自身短板不足，引导全体管理干部知敬畏、守底线、明规矩、强担当，持续夯实企业内控管理根基，规范岗位履职行为，营造风清气正、务实奋进的干事氛围，为企业稳健经营、高质量发展保驾护航。

近年来，公司持续深化内部治理、完善管理制度、规范履职流程，常态化开展作风建设、风险防控、廉洁自律教育，干部队伍整体履职风貌、合规意识、责任意识持续提升。但对照国企规范化管理标准、行业优质企业治理标杆、企业高质量发展需求，我们在干部履职、风险防控、日常管理等方面仍存在薄弱环节，部分岗位风险隐患、履职漏洞依然存在。结合近期行业通报案例、公司内部排查情况，下面，我讲三点意见。

一、以案为鉴、警钟长鸣，深刻认清岗位履职中的各类风险隐患

国企经营管理链条长、关键岗位多、业务场景广，项目合作、物资采购、招投标管理、岗位兼职、费用管控、人事管理等重点领域，始终是风险防控的核心关键。近期，国资系统多家兄弟企业通报了多起干部履职不规范、内控落实不到位、岗位权责滥用的典型案例，这些身边案例、同业教训，极具警示意义，值得我们全体干部深刻反思、对标自查。

有行业企业中层管理干部，在项目外协、物资采购工作中，忽视企业内控制度，简化审批流程、跳过合规审核，私下对接合作单位，未按规定开展比价、招标流