原创力文档企业项目成本控制管理流程
在市场竞争愈发激烈的今天，项目成本控制已从“辅助管理工
告知明确成本控制责任项目经理对项目总成本负责Accountable成本工程师负责成本估算预算编制绩效分析Responsible财务经理负责审核实际支出结算Consulted团队成员负责本任务的成本控制Informed文化建设从要我控到我要控
具”升级为“企业核心竞争力”——据PMI（项目管理协会）调研，
约60%的项目因成本超支导致利润缩水，甚至终止。然而，成本控
制并非“事后砍预算”
企业项目成本控制管理流程
在市场竞争愈发激烈的今天，项目成本控制已从“辅助管理工
告知明确成本控制责任项目经理对项目总成本负责Accountable成本工程师负责成本估算预算编制绩效分析Responsible财务经理负责审核实际支出结算Consulted团队成员负责本任务的成本控制Informed文化建设从要我控到我要控
具”升级为“企业核心竞争力”——据PMI（项目管理协会）调研，
约60%的项目因成本超支导致利润缩水，甚至终止。然而，成本控
制并非“事后砍预算”
文档评论（0）