人力资源管理师培训与开发实战指南.pdfVIP

人力资源管理师之培训与开发

1、培训与开发的概念

最终目的都是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。

内容包括培训时间地点内容考核结果等还有随时增添起到监控作用B其他各部门人员保持密切联系随时了解企业生产经营活动人员配置变动和企业发展方向等方面的变动以切实跟进培训B制定培训需求调查计划A培训需求调查工作的目标目标不调查工作所应实现目标也有所

重于两个新的目的：

一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能由单一技能转向多重技

能，以适应不断变化的客户需求与组织发展需要；

二是利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员

工的客户意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

2、人力资源培训与开发的新趋势

（1）培训目的：更注重团队精神（企业文化、团队精神、写作能力、沟通

技巧）

（2）培训组织：转向虚拟化，更多采用新技术（虚拟培训组织引用现代化

的培训工具盒培训手段，借助社会化的服务方式而达到培训的目的）

（3）培训效果：注重对培训效果的评估和对培训模式的再设计（评价四要

素：反应、知识、行