企业预算编制与资金管理手册
入客户回款哪些客户要在号付哪些在号银行贷款这个月能到账吗其他收入比如租金流出供应商货款哪些要在号付哪些能拖到号工资号必须付水电费号付税款号前付我给一家贸易企业做过辅导他们原来的资金计划是大概齐这个月回款大概万支出大概万结果到了号工资要发万客
前言:为什么我们需要这本“实用指南”?
在我接触过的企业里,有两类常见的“财务痛点”:
一类是预算成了“数字游戏”——财务部门关起门来算完销售额、
费用率,扔给业务部门执行,结果销售说“这目标根本达不到”,生
产说“原料价格涨了30%,成本
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