亚商-昆明机床—昆明机床项目建议书要点011205.pdfVIP

一、管理体制创新和机制创新

1.管理体制创新

重组后的上市公司为什么要进行管理创新（体制创新）

昆明机床重组后有哪些特点：

业务范围拓宽

高科技和传统并重

国有经济和民营经济的差异

股份公司（上市公司）突出产品经营和资本经营并重

股份公司作为壳资源为所有所用

股份公司和各项目之间应有所分工，股份公司着重资产经营、项目管理；项目着重于

产品经营，二者是资本纽带投资关系

股份公司职能：

落实

董事会决议

面向社会获取各种资源

对各项目进行宏观监管

确定年度目标、经营计划、分解考核

探索中长期发展战略、形成指导性规划

对各子公司干部管理、各子公司分块经营

借鉴集团公司经验

鼓励股份公司高管参股子公司

组织架构+管理体制——目的

2.内部运行机制

绩效考评：股份公司对子公司及子公司内部的人事、用工改革

工资能高能低、员工能进能出、干部能上能下

3.相应管理制度健全

工作程序、流程明确

二、公司治理

全国情况