亚商-昆明机床—昆明机床访谈提纲-管理类.pdfVIP

访谈提纲－管理类

被访谈者：

姓名：

部门：

职务：

电话：

访谈人：

访谈时间：年月日上午下午晚上

一、昆明机床使用哪些指标来进行考核？

关键要了解：

企业是否有一套明确的指标体系？核心指标是什么？

指标体系是否是虚设的，还是实际在严格操作使用的？

企业内部管理层对指标体系及运用是否有统一的理解？

1a昆明机床通常用什么经营或财务指标来衡量及考核总公司及下属企业的经

营业绩？

b.在使用如上指标进行考核时，是否还会考虑其他因素？

2在过去的两年中，昆明机床是否改变过各类考核指标，为什么要改变？效

果如何？

二、报酬体系及激励机制

关键了解：

企业管理层对人事及激励机制现状的看法？

改革人事政策及激励机制有什么内外部的制约障碍？

企业管理者希望怎样的管理机制？

1A：昆明机床各主要级别的人员报酬是怎样的？

B：奖金在其中的比例多大？奖金分配最主要取决于什么？

2、昆明机床人员晋升或调薪最主要取决于什么？

3、您认为昆明机床的人事政策对吸引及