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人才梯队继任储备方案人才梯队继任储备方案人才梯队继任储备方案二、目标??企业?岗位空缺时有合适的备份人才保留高绩效、高潜力人才??员工?有明确的职业路径?持续提升绩效、能力人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，近期目标与长期发展的“共赢”。近期长远??企业搭建内部人才梯队，培养更多“将来的”高管良好的组织氛围，吸引外部人才??员工?加强对企业的归属感?实现自我价值：二、目标??企业?岗位空缺时有合适的备份人才保留高绩效、高潜力人才??员工?有明确的职业路径?持续提升绩效、能力人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，近期目标与长期发展的“共赢”。近期长远??企业搭建内部人才梯队，培养更多“将来的”高管良好的组织氛围，吸引外部人才??员工?加强对企业的归属感?实现自我价值三、组织发展体系企业发展规划组织结构变化策略性的人力规划需求管理人才储备专业技术双通道“在合适的时间和合适的地点配置合适的人员”“人才盘点”供应“管理人才储备”和“专业技术双通道”将构成整体企业的人员发展计划。针对专业性、技术性较强岗位，例如：讲师、营销、设计类等岗位适合搭建双通道发展体系。定岗定编任职标准职责