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企业数字化治理组织及岗位职责

为规范企业数字化治理体系建设，健全数字化转型统筹、建设、运营、管控、监督全链条工作机制，明确数字化治理组织架构、层级权责、岗位职能，解决企业数字化建设权责模糊、分工交叉、管控缺失、运营松散、数据乱象等突出问题，保障企业数字化建设标准化、规范化、制度化、长效化推进，构建权责清晰、协同高效、管控有力、安全合规的数字化治理格局，赋能企业数字化转型提质增效、安全稳健运行，结合企业经营发展及数字化建设实际，特制定本组织及岗位职责文件。

一、总则

1.1编制目的

明确企业数字化治理各级组织架构、岗位设置、核心职责、工作边界、协同机制，压实数字化治理主体责任、监管责任、执行责任，打通数字化规划、建设、落地、运营、迭代、安全、风控全流程管理壁垒，实现数字化工作“有人统筹、有人落实、有人运营、有人监督、闭环管控”，全面提升企业数字化治理能力与数字资产价值。

1.2适用范围

本文件适用于企业数字化治理委员会、数字化治理归口管理部门、数字化专项工作小组、各业务数字化对接岗位、数字化技术支撑岗位、数据安全与风控岗位等所有数字化治理相关组织及岗位，覆盖企业数字化规划、项目建设、系统运营、数据治理、安全合规、人才培育、考核迭代全领域工作。

1.3治理原则

1.统筹引领、分级负责：坚持顶层统筹、分层管控、逐级落实，明确各级组织权责，构建自上而下、权责统一的数字化治理体系。