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项目进度管理与控制实务指南（标准版）

1.第1章项目进度管理基础理论

1.1项目进度管理概述

1.2项目进度计划的类型与方法

1.3项目进度控制的关键要素

1.4项目进度管理的工具与技术

2.第2章项目进度计划的制定与调整

2.1项目进度计划的制定流程

2.2项目进度计划的编制方法

2.3项目进度计划的调整与变更

2.4项目进度计划的沟通与执行

3.第3章项目进度控制的实施与监控

3.1项目进度控制的基本原则

3.2项目进度控制的常用方法

3.3项目进度控制的实施步骤

3.4项目进度控制的绩效评估

4.第4章项目进度偏差的分析与处理

4.1项目进度偏差的识别与测量

4.2项目进度偏差的分析方法

4.3项目进度偏差的处理策略

4.4项目进度偏差的预防与改进

5.第5章项目进度管理中的风险与应对

5.1项目进度风险的识别与评估

5.2项目进度风险的应对策略

5.3项目进度风险的监控与控制

5.4项目进度风险的沟通与报告

6.第6章项目进度管理的信息化工具与应用

6.1项目进度管理的信息化工具概述