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科教苑一区项目施工管理制度（试行）

总则

1.1为了使本项目各项管理工作满足庆阳市教育局科教苑筹建办公室和庆阳市金厦房地产开发有限责任公司管理要求，确保本项目工程管理的各项工作有序顺利的实施，管理规范化、制度化、科学化，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度，任何与本项目有关实施的单位，都必须遵守。

二、工程进度管理

2.1施工单位应按业主单位与之签定的施工承包合同工期要求，制定详细可行的施工总进度计划及重要的节点工期目标，并提交监理单位审核后报业主单位审批。经审批后作为每月的进度计划编制及考核依据。

2.2施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细的月进度计划，每月计划应于上月25日前上报。无正当理由每逾期一天予以200元罚款，无当月计划的处2000元罚款。

2.3月进度计划的某一项或某几项分项工程未完成，在下月第一周必须完成，否则，每拖延一天酌情处以200元—500元的罚款（合同中约定的不可抗力允许工期顺延的因素，经监理单位和业主单位工程部允许后工期予以延顺）。

三、工程质量管理

3.1各施工单位应建立健全质量管理体系，该组成人员包括：项目经理、技术负责人、栋号长、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各项目部应按承包工程规模大小配备足够的管理人员，经监理单位、业主单位审核同意后，在规定时限内到岗，未按规定的时间内到岗者，对施工单位按2