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关于公司制度体系建设的建议

建设管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益,是取得良好的投资回报。公

司经营的过程简单的说就是对投资过程进展有效管理，保障资金的合理安

排使用,最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程,

要保证这一系统的高效运转,就要对这一系统的各个环建设起行之有效

的协调联系机制、相互制约机制,同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此

公司应当建设一套完善的制度体系,使公司的运转有章可循、有迹可查,

保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

公司应当建设以高效管理为先导的岗责体系,建设以合理分配收入为

促进的质效考核体系、财务管理体系,建设以人为本的人才培养、储藏和

后勤保障体系，保证公司的标准经营和可持续开展。为此对公司制度体系

建设提出如下建议。

首先,应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确

各个机构承当的任务、业务内容和责任。

其次,应当按照内部机构承当的任务和业务内容，合理配置岗位、人

员，明确各岗位的工作职责、操作标准和业务流程。

第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的

上下游关系