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某集团-信息化项目建设管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范某集团（以下简称“集团”）信息化项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，确保信息化建设与集团战略发展相匹配，防范项目风险，依据国家相关法律法规及集团内部管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团及各下属单位（以下统称“各单位”）所有信息化项目的规划、立项、实施、验收、后评价及运维等全过程管理。凡涉及信息技术应用、信息系统开发、软硬件采购、网络基础设施建设及数据资源建设等项目，均须遵守本办法。

第三条基本原则

信息化项目建设应遵循以下原则：

（一）战略导向，业务驱动：紧密围绕集团发展战略，以提升业务效率、支撑业务创新为核心目标。

（二）统一规划，分步实施：纳入集团整体信息化规划框架，避免重复建设和信息孤岛，根据优先级有序推进。

（三）规范管理，注重实效：建立健全项目全过程管控机制，确保项目质量，追求实际应用效果和投资回报。

（四）安全优先，合规可控：严格落实信息安全和数据合规要求，保障系统稳定运行和数据安全。

（五）开放协作，持续改进：鼓励内部协作与外部合作，积极借鉴先进经验，不断优化项目管理流程。

第二章组织与职责

第四条集团信息化领导小组

集团信息化领导小组是信息化项目建设的最高决策机构，主要职责包括：

（一）审定集团信息化发展战略、中长期规划及重大政策。

（二）审批集团层面重大信息