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施工单位项目管理机构设置工作职责主要管理制度

施工项目管理机构设置严格遵循“精简高效、按需配置、权责匹配、覆盖全流程”的原则，以项目履约目标为核心，结合项目规模、专业类别、施工难度差异化配置人员及部门，确保各环节管控无盲区。所有项目统一实行“决策层-管理层-作业层”三级管控架构：

第一层级为决策层，是项目最高管理决策机构，由项目经理、生产副经理、项目技术负责人（总工程师）、商务副经理、安全总监、质量总监6个核心岗位组成，特大型项目可根据需求增设机电副经理、盾构副经理等专项副经理岗位。决策层实行项目经理负责制，所有重大事项经决策层集体研讨后由项目经理最终审批，对项目安全、质量、进度、成本、回款、