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企业数字化治理组织及岗位职责

一、总则

1.1编制目的

为建立统一、规范、高效、可控的企业数字化治理体系，明确数字化治理各级组织架构、管理层级、岗位权责、工作边界与协同机制，解决企业数字化建设碎片化、项目重复建设、数据孤岛严重、系统运维混乱、数据安全失控、权责边界模糊等共性问题，保障企业数字化战略落地、数字资产合规管理、业务数字化有序推进、数字风险全面可控，实现数字化建设从“零散建设”向“体系治理”、从“技术应用”向“价值赋能”转型升级，特制定本制度及岗位职责说明。

本文件为企业数字化治理顶层权责纲领，用于规范企业数字化治理全流程、全角色、全业务场景工作标准，作为岗位履职、绩效考核、工作分工、问题追责的核心依据。

1.2适用范围

本岗位职责适用于企业数字化治理全组织体系，涵盖数字化决策层、治理管理层、技术执行层、业务落地层、安全合规层全部岗位；覆盖企业数字化规划、项目建设、系统运维、数据治理、平台运营、安全管控、迭代优化、价值评估全生命周期工作，适用于企业本部及下属全资、控股子公司所有数字化相关工作及人员。

1.3核心治理原则

1.战略统一、集中统筹：坚持企业数字化战略一盘棋，统一规划、统一标准、统一平台、统一数据、统一安全，杜绝部门私自建设、重复投入、标准不一问题。

2.权责清晰、分级负责：明确各级组织岗位权责边界，落实分级管理、逐级负责，实现事事有人管、人人有职责、