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机电工程项目施工管理——2H320100机电工程施工现场管理

2H320100机电工程施工现场管理

2H320101施工现场的沟通协调

一、沟通协调

（三）沟通协调的主要内容

1.施工进度计划安排的协调

施工进度计划的协调工作应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节

的循环。

2.施工生产资源配备的协调

3.管理的协调

4.施工安全与卫生及环境管理的协调

（四）沟通协调的主要方法

定期召开协调会；不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟

通；定期通报现场信息；参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。

二、外部沟通协调

（二）外部沟通协调的主要内容

3.与设备材料供货单位的沟通与协调

包括交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资

料；现场技术指导等。

5.与土建单位的沟通与协调

包括综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及具、周

转材料等相互就近使用与协调