作业成本法及其应用-PPT.pptVIP

作业成本法及其应用;一、作业成本法产生的背景（一）;一、作业成本法产生的背景（二）;二、作业成本法的基本原理;（一）基本思想和基本原则;（二）基本概念;（三）基本步骤;作业成本计算程序图示;大家有疑问的，可以询问和交流;作业的划分;作业动因

;作业动因

;作业动因是产品消耗作业的桥梁;举例

;动因选择;动因选择

;动因选择

;（四）作业成本法区别于传统成本计算法的特点;作业成本法与会计系统的关系;（五）作业成本法举例;作业成本法举例（续1）;作业成本法举例（续2）;作业成本法举例（续3）;作业成本法举例（续4）;（六）作业成本系统最佳设计;小结;作业成本法在决策与控制领域的应用;专题二顾客获利能力分析;顾客获利能力分析，简而言之，就是分析“为什么同样的产品出售给不同的顾客却带来不同的收益”，在此基础上作出决策，以“管理”和“培育好顾客”。;所有的顾客都是上帝。;1、造成对不同的顾客有不同获利能力的原因;2、顾客的不同特征;3、顾客分类坐标;4、企业决策;案例：ABC公司顾客获利能力分析;三大类客户的经营数据;作业成本库和作业动因;作业成本的归集和分配;基于作业成本法对三大类顾客进行的获利能力分析;类别顾客获利能力分析结论;对大客户获利能力的进一步分析（八位大客户）(I);对大客户获利能力的进一步分析（八位大客户）(II);对大客户获利能力