作业成本法及案例分析-PPT.pptVIP

作业成本法案例导入夏普置业是一家生产照相机的公司，主要生产两种产品，a是简单的自动数码相机，常常以大批量销售给折扣店、便利店以及有赖于冲动消费的其他渠道，b是一种可使用多个镜头的，具有多功能的复杂数码相机，常常小批量生产，制作过程复杂，通常在摄像器材专卖店销售。夏普置业通过传统成本分析方法核算成本，将直接材料按产品产量进行分配，制造费用按工时进行分配，但是市场状况却令人困惑：b十分畅销，报价高于定价方针的要求（最初定价方针是完全成本加成30%），但是a照相机却遭到了价格抵制，被要求按远远低于定价方针的价格销售，CEO要求产品经理查明为什么夏普a的成本要明显高于同类竞争者？但是调查结果表明，夏普a产品的制造线的效率在同行中处于领先地位。案例导入人们争论不休，现在成本会计经理詹姆斯重新评估成本核算制度，采用作业成本法进行试验。他采用两步分配法，将全部间接费用先分配给两个车间。。。结果发现，b相机的成本为原先的3倍，a相机的成本比原来小很多。传统成本计算方法的劣势制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而使得制造费用分配率较大，很容易造成产品成本失真。随着顾客需求更加个性、多样化，企业从少品种、大批量，转为多品种，少批量。传统成本忽视那些与工时不具有直接因果关系的费用（设计费、生产准备费用、搬运费、机器维修费、售后服务，采用一刀切的方式