喀天吐战略与运行(1).pptxVIP

《喀天吐—战略与运行•规则》

喀纳斯－天池－吐鲁番三地4A景区的联合经营架构及其运行战略

西部物语——2001+X

规划原则：

符合经营核心能力原则；

符合景区建设资源现状原则；

符合规划期内可实现性原则；

符合统一战略管理与执行原则。

阶段性战略计划（截至2006/3）

实现销售总收入26000万；

以产生利润资产对应股权的方法将喀纳斯、天池、吐鲁番三地的4A景区共同组建公司；

喀天吐公司建立新疆旅游产业经营模式；

成为知名“景区建设与网络联盟”的公司；

喀天吐产品与品牌成为旅游产品供应首选。

《喀天吐战略》内容结构化分析

休闲产品供应商

景区联盟供应

大客户策略供应

景区管理资本供应

特种旅游产品

自有产品基地

产品联盟基地

其他产品供应商

自有产品延伸

联盟产品组合

景区产品供应商

观光产品供应商

人文旅游产品

景区产品开发建设管理

主营产品批发商

网络示范展示

国内/国际市场融入

自有品牌的建立

关联产品批发商

导游联盟公社

统一市场销售

旅游产品批发商

旅游产业开发商

管理能力

网络营销

文化挖掘

国际市场

产品特色

品牌规模

独特资源

产业政策

经营战略

设施资产

知识资本

现金资本

喀天吐旅游股份公司

喀天吐的战略组织架构设置

《西部物语：三中心一网络》

企管中心

景区开发中心

研发中心

旅行社网络

——货币资本＋知识资本＋实业资产