机电工程进度管理与费用控制案例分析.pdfVIP

1H420084费用—进度偏差分析与控制

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工程预算费用（BCWP）

2.计划工程预算费用（BCWS）

3.已完工程实际费用（ACWP）

BudgetedCostforWorkPerformed

BudgetedCostforWorkScheduled

ActualCostforWorkPerformed

技巧：

BCWP=B×P

ACWP=A×P

BCWS=B×S

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP

费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用

2.进度偏差（SV）

SV=BCWP-BCWS

进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用

3.费用绩效指数CPI

CPI=BCWP/ACWP

4.进度绩效指数SPI

SPI=BCWP/BCWS

【案例1H420090-1】（2012年改编）

一、背景

某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架

（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。

工程开工前，施工单