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医院绩效考核管理制度(二)

绩效考核实施全流程分为考核筹备、数据采集、汇总核算、结果反馈、申诉复核五个核心环节，各环节责任主体、操作标准、时间节点均按照本制度明确要求执行，无特殊情况不得随意调整流程顺序或压缩工作周期。

考核筹备环节

每考核周期（月度、季度、年度）启动前5个工作日，由绩效管理委员会牵头召开考核筹备工作会议，参会人员覆盖各行政职能科室负责人、临床医技科室主任代表、护理部代表、财务核算专员、专职绩效专员，会议核心任务包括三项：一是明确当期考核重点调整方向，若考核周期内存在等级医院评审、突发公共卫生任务、重点专科建设等阶段性核心工作，需同步调整对应考核指标权重，权重调整幅度原则上不超