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绩效考核小组成立方案

一、背景与意义

绩效考核作为组织管理的关键环节，对于提升员工工作效能、明确组织战略导向、优化资源配置具有不可替代的作用。随着公司业务的持续发展与组织规模的逐步扩大，原有的绩效考核方式在系统性、公正性及战略承接方面已显露出一些不足。为进一步规范考核流程，确保考核结果的客观公正，强化考核对员工发展与组织目标实现的驱动作用，特决定成立公司绩效考核小组（以下简称“考核小组”）。

考核小组的成立，旨在建立一个专业化、跨部门的协作机制，全面统筹公司绩效考核工作，提升考核体系的科学性与执行力，从而更好地激发团队活力，支撑公司战略目标的达成。

二、小组目标

1.保障考核公正：确保绩效考核过程的公开、公平、公正，提升员工对考核结果的认可度与满意度。

2.提升考核专业：推动绩效考核方法与工具的优化，增强考核的科学性与针对性。

3.强化战略承接：确保绩效考核指标与公司战略目标紧密相连，引导员工行为与组织方向一致。

4.促进绩效改进：通过对考核结果的分析与应用，识别绩效短板，推动员工与组织的持续改进。

三、主要职责

考核小组将承担以下核心职责：

1.考核制度建设与优化：负责公司绩效考核相关制度、流程、标准及工具的制定、修订与解释工作，确保其适用性与前瞻性。

2.考核方案制定与实施：根据公司战略目标，组织各部门制定年度及阶段性绩效考核方案，并监督方案