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大型建筑集团材料采购报甲方认价操作手册.docx

大型建筑集团材料采购报甲方认价操作手册

第一章总则

1.1目的与依据

为规范集团所属各项目材料采购过程中向甲方报送认价的行为，确保认价工作的及时性、准确性、合规性，保障项目成本控制与工程顺利实施，依据国家相关法律法规、行业规范及集团采购管理制度，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于集团及下属各子公司、分公司在各类新建、扩建、改建工程项目中，需由甲方确认价格（以下简称“认价”）的主要材料、设备及特殊材料的采购报认价工作。零星材料及已有合同约定价格的材料采购，可参照执行或按合同约定办理。

1.3基本原则

1.合规性原则：报认价流程及资料必须符合合同约定、招投标文件及甲方相关管理规定。

2.及时性原则：根据工程进度及材料需用计划，提前启动认价流程，确保不影响施工。

3.准确性原则：报送的材料信息、价格依据必须真实、准确、完整。

4.经济性原则：在保证质量的前提下，力求获得合理的采购价格，有效控制项目成本。

5.权责清晰原则：明确各相关部门及人员在认价过程中的职责与权限。

第二章组织与职责

2.1项目管理部（或项目部）

1.根据施工图纸、施工组织设计及工程进度计划，提出材料需用计划，明确材料的规格、型号、数量、质量标准及需用时间。

2.负责与甲方就认价材料的技术参数、品牌范围、质量标准等进行沟通确认。