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部门工作计划及工作总结制度

总字〔2010〕第013号

发文:公司总经办

日期:2010-09-13

副本抄呈:办公室全体员工

为确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,强化计划执行的力度,提高计划管理的效率和效果,特制订本管理制度。

一、制订目的

使整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,实现规范化管理,顺利实施公司的经营目标。

二、计划及总结要求

1.各部门根据部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本部门各岗位的月度工作计划。工作计划必须由部门第一责任人签字批准后于周一、每月26日前交至人力资源部。

2、各主管应根据公司整体经营发展的需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合,并从思想、管理、战略等方面制订工作计划,并列出重要事件加以跟踪。

3.人力资源部负责于每周一、每月26日前将各部门计划报总经理处。

4.工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标,并注明需其它部门协助的事项等。

5.各部门在编制工作计划时,必须对上周/月的工作计划完成情况作简要总结,正在进行中的工作要说明