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企业数字化转型绩效考核实施方案

一、总则

1.1编制背景

当前，数字化转型已成为企业提质增效、模式升级、风险可控、高质量发展的核心战略抓手。随着企业数字化建设持续深入推进，数据中台、业务系统、智能场景、数字运营、线上管控等数字化体系逐步落地成型，数字化建设从“建设期、投入期”全面转向“运营期、价值期、成效期”。

现阶段部分企业存在数字化转型“重建设、轻运营、重投入、轻成效、重上线、轻落地”的突出问题，数字化工作缺乏量化考核、过程管控、结果评价与闭环迭代，各部门数字化履职责任不清、推进力度不均、落地成效参差不齐，导致数字化建设与业务经营脱节、数字工具使用率偏低、数据价值难以释放、转型成果无法量化，严重制约企业数字化转型走深走实、提质增效。

为全面压实数字化转型工作责任，规范数字化绩效考核管理，量化转型工作成效，倒逼各部门、各岗位落实数字化工作要求，推动数字化建设从“形式落地”向“实效落地、价值落地、长效落地”转型，充分释放数字赋能经营、赋能管理、赋能业务、赋能创新的核心价值，结合企业数字化转型总体规划、年度建设任务及内部考核管理制度，特制定本实施方案。

1.2编制依据

本方案严格依据国家数字化发展战略、企业数字化转型总体规划、年度数字化建设专项任务、企业绩效考核管理制度、内控管理规范、数据资产管理相关制度及行业数字化转型评价标准编制，坚持战略导向、实效导向、量化导向、闭环导向，