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考核行个人总结

本考核周期内，我持续深化理论学习，跟进学习最新的政策要求和行业规范，结合岗位实际把学习成果转化为工作思路，全年累计参加单位组织的集中学习24次，自主学习时长超过180小时，整理学习笔记近3万字，围绕数字化转型、合规管理等主题撰写学习心得4篇，在部门内部学习分享会上做2次经验交流。在思想上始终和单位的战略部署保持高度一致，严格遵守各项政治纪律和工作纪律，自觉践行单位的核心价值观，全年没有出现任何违反规章制度的行为，在重大问题上始终保持清醒的认知，坚决落实单位的各项决策部署，不打折扣不搞变通，主动承担急难险重任务，在多项重点攻坚任务中冲在一线。

本考核周期内，我牵头负责的核心任务共有12项，其中重点攻坚任务5项，常规任务7项，截至考核期末，所有任务均按时间节点完成，其中3项任务超额完成考核指标。首先是区域市场拓展任务，今年年初定下的目标是新开发合作客户15家，完成年度营收1200万元，我牵头重新梳理了区域内的客户分层体系，把原有客户按照营收规模、合作粘性、增长潜力分成了核心重点、潜力培育、待机开发三个层级，针对不同层级制定了不同的跟进策略，针对核心客户，建立了每周一碰头、每月一复盘的对接机制，主动上门了解客户需求，今年累计为核心客户定制个性化解决方案8次，帮助核心客户解决了供应链衔接、终端推广赋能等方面的6个问题，核心客户的复购率从去年的72%提升到了今年的89%，核心