项目施工的可视化管理.docx

项目施工的可视化管理

可视化管理目标

为了保证工程质量及日常管理工作的顺利实施，确保统一控制线、可视化管理各项工作的实现，确保工程中各工序更加规范化、标准化、制度化和程序化。

可视化管理体系

可视化管理组织架构

项目成立以项目经理为组长的可视化管理组织结构。

可视化管理组织机构

可视化管理职责

组长：可视化管理的总负责；

副组长：具体负责项目可视化管理的策划、实施、落地。

组员：执行项目可视化管理的落地、实施。

可视化管理制度

1）项目成立以项目经理为组长的可视化管理组织机构，负责可视化实施。

2）项目可视化管理制度必须全员参与、全过程管控。

3）项目施工前提前策划可视化管理制度，使其适用本工