二手车评估师培训系统周绩效流程.pdfVIP

周绩效会说明

会议说明：

周绩效会总结本周的业绩完成情况，制定下周的目标，业务代表、经理和店长三

个层级都要围绕“目标计划、方法措施、检查评估和奖罚分明”四个步骤进行分析总

结，为了提高会议质量，保证会议效果，制定周绩效会议管理流程。

会议准备：

1.每周一18:00点前由销售顾问和寄售顾问根据绩效管理日报表编制周报表，检

查评估本周实际业绩、完成目标情况、采取的方法措施等，制定下周目标计划，提出

方法措施。

2.业务报表发到部门经理处，部门经理根据每个伙伴的数据情况，进行绩效面

谈，总结制定下周目标和措施方法。

3.18：50，、音乐准备（由店长主持或有经理主持）

会议内容：

1.会议开始前活跃气氛，舞蹈。

2.问好，并开场。

3.优秀者（冠军、进步快等），给予鼓励、表杨；

4.感恩冠军做出的贡献；

5.经理总结本周完成情况，并确定下周目标；

6.寄售部目标；

7.销售部目标；

8.四大专员总结；

9.店长