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2026年商业案例分析企业战略管理模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某传统零售企业近年来面临线上电商冲击，计划通过并购一家新兴的O2O平台来拓展业务边界。该战略属于（）。

A.增长战略中的市场渗透

B.增长战略中的市场开发

C.增长战略中的产品开发

D.稳定战略中的收缩

2.某跨国公司在中国市场发现其核心产品销量下滑，但当地竞争对手推出差异化产品后市场份额反而提升。该公司应优先考虑（）。

A.提高产品价格以增强盈利能力

B.加大广告投入以提升品牌知名度

C.调整产品策略以适应本土需求

D.退出中国市场以避免持续亏损

3.某制造业企业通过技术创新大幅降低了生产成本，但竞争对手迅速模仿。为维持竞争优势，该公司应（）。

A.继续投入研发以保持技术领先

B.降低售价以抢占市场份额

C.增加营销费用以强化品牌形象

D.减少产能以控制市场供应

4.某互联网公司计划进入东南亚市场，但当地消费者对移动支付习惯与国内差异显著。该公司的市场进入策略最可能是（）。

A.直接出口模式

B.战略联盟模式

C.独资模式

D.转包模式

5.某能源企业因环保政策收紧导致传统能源业务受限，决定转型发展可再生能源。该战略转型属于（）。

A.相关多元化战略

B.无关联多元化战略

C.稳定战略

D.收缩战略

6.