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一建项目管理记忆口诀

一、项目管理核心目标与任务

项目管理的首要任务是确保项目目标的实现。记住这“三大目标”及其关系，是理解整个学科的基石。

口诀：“费进质，保成功；动态控，求最优。”

*释义：“费进质”即项目管理的三大核心目标——费用（成本）目标、进度目标、质量目标。这三大目标相互关联、相互制约，共同构成了项目成功的基准。“保成功”点明了项目管理的最终目的。“动态控，求最优”则强调了在项目实施过程中，需要对这三大目标进行动态控制，并非一成不变，而是要根据实际情况调整，力求达到整体最优的结果。

二、组织论三大核心工具

组织论是项目管理的灵魂，其中组织结构模式、管理职能分工、工作流程组织是必须掌握的三大核心工具。

口诀：“结构定权责，分工明职能，流程控先后。”

*释义：“结构定权责”指的是组织结构模式（如职能式、矩阵式、项目式）决定了项目管理中各部门和人员的权力与责任划分。“分工明职能”对应管理职能分工，明确了各个管理岗位的具体管理职能（策划、决策、执行、检查等）。“流程控先后”则是工作流程组织，它规定了各项工作开展的先后顺序和逻辑关系，确保项目有序进行。

三、项目管理规划大纲与实施规划的编制依据

项目管理规划文件的编制依据，是常考的细节知识点，内容较多，需要准确记忆。

口诀：“大纲依据‘法规合设资’，实施规划再加‘施组与合同’。”

*释义：

*项目管理规划大