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2026年项目经理面试题：团队结构调整与员工激励策略

一、单选题（共5题，每题2分）

说明：请根据题目要求选择最合适的答案。

1.某科技公司项目经理小王发现团队近期效率低下，部分成员缺乏主动性。为调整结构，他计划将项目分为两个小组，并引入跨部门协作机制。以下哪项调整措施最能激发团队成员的积极性？（单选）

A.明确各小组负责人，强化层级管理

B.设立跨小组绩效奖励，促进协作竞争

C.减少会议频率，让成员自主安排工作

D.提供固定加班补贴，提高工作时长

2.某制造企业项目经理李女士需要优化团队结构以应对新订单需求。她发现现有团队成员技能单一，无法满足多元化项目需求。以下哪项措施最符合长期发展目标？（单选）

A.全员强制参加短期技能培训

B.引入外部专家顾问，辅助团队转型

C.将团队拆分为单一职能小组（如研发、生产）

D.临时调岗，让成员分摊不同任务

3.某互联网公司项目经理张先生计划调整团队结构，以提升敏捷开发效率。他提出将团队成员分为“产品、开发、测试”三线程小组，并取消固定工作区域。以下哪项潜在风险需优先关注？（单选）

A.成员沟通成本增加

B.团队凝聚力下降

C.项目进度控制难度加大

D.跨部门协作效率提升

4.某房地产项目经理赵女士团队因长期高强度工作出现人员流失。为激励员工，她计划推出“绩效奖金+