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工程文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施

本项目建立以项目经理为第一责任人的文明施工层级管控架构，设立文明施工专项领导小组，项目经理任组长，生产经理、技术负责人、安全总监任副组长，成员覆盖各专业分包项目负责人、专职文明施工管理员、劳资专管员、后勤管理员、各班组兼职文明施工监督员共21人。明确各岗位量化履职要求：组长每月牵头组织不少于2次全现场文明施工全覆盖专项巡检，对发现的重大隐患亲自督办闭环，文明施工履职情况纳入项目经理月度绩效考核，权重占比不低于20%；副组长每周组织不少于1次带班巡查，对分管区域内的文明施工问题当日下达整改指令，24小时内核验闭环；专职文明施工管理员共4名，全部经过属地住建部门组织的文明施工专项培训并取得合格证书，每日对负责区域开展不少于3次巡回检查，建立问题台账实现“发现-交办-整改-核验-销号”全流程可追溯；各专业分包负责人对所属作业区域的文明施工承担直接管理责任，每日班前会必须明确文明施工管控要求，确保作业人员严格落实各项管控标准；所有班组设置1名兼职文明施工监督员，负责作业面动态文明问题的即时整改，对人员随地吐痰、建筑垃圾随意抛洒等行为当场制止纠正。

体系运行严格落实“日巡查、周联查、月考核”机制，每日由专职文明施工管理员对现场各点位开展巡查，当日形成巡查通报；每周由领导小组副组长组织各分包负责人开展联合检查，对得分低于80分的责任区域下达