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2026年系统集成项目管理工程师考试《信息系统集成》案例

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某系统集成公司承接了一个政府部门的电子政务系统建设项目。项目合同总价为800万元，工期为12个月，采用固定总价合同。项目启动阶段，项目经理小王组织了项目启动会，并向项目团队明确了项目目标。在项目执行过程中，由于客户方需求变更，导致部分原有功能被取消，同时增加了新的功能模块。客户方代表李经理口头提出增加的功能模块需要额外增加2个月的开发时间。项目经理小王认为合同是固定总价，拒绝接受客户提出的额外时间要求，但客户方表示如果不增加时间，新增功能将无法按时上线，会影响政府部门的绩效考核。项目团队当前面临的主要问题是？

二、

某企业计划建设一套内部oa办公自动化系统，并与现有财务系统进行集成。项目预算为200万元，计划工期为6个月。项目经理张工在项目规划阶段制定了详细的项目计划，包括范围基准、进度基准和成本基准。项目启动后，项目团队按照计划开始执行。但在项目执行到第3个月时，发现实际成本已经超出预算10%，主要原因是原计划未充分考虑与财务系统的接口开发复杂性，导致开发成本增加。同时，项目进度也出现了延迟，预计整体工期将延长1个月。针对当前项目成本超支和进度延迟的情况，项目经理张工可以采取哪些纠正措施？

三、

某系统集