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2026年软件开发项目进度管理预测模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年软件开发项目中，项目经理小王采用关键路径法（CPM）进行进度管理。如果某任务的总时差为3天，意味着该任务可以在不影响项目总工期的情况下，最多延迟______天。

A.3天

B.6天

C.9天

D.12天

2.某跨国软件开发团队计划在2026年完成一个分布式系统项目。由于涉及多个时区，项目经理决定采用______来协调团队进度。

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.水晶模型

D.精益软件开发

3.在敏捷开发中，如果一个开发团队在2026年的一个Sprint周期内未能完成所有计划任务，他们可能会选择______来调整后续Sprint的目标。

A.延长Sprint周期

B.减少任务数量

C.增加开发人员

D.放弃该项目

4.某金融机构的软件开发项目在2026年面临严格的合规要求。项目经理采用______方法来确保项目进度符合监管标准。

A.关键链项目管理（CCPM）

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.精益软件开发

5.在2026年，如果一个软件开发项目采用混合项目管理方法，以下哪项最可能成为其核心优势？

A.完全遵循敏捷原则

B.完全遵循瀑布模型

C.结合敏捷和瀑布的优点

D.完全抛弃传统方法

6.某电商