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班组安全建设管理办法

一、总则

第一条为进一步规范和加强班组安全建设，提高作业现场安全管控水平，促进安全生产，依据《班组安全建设管理办法》有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于班组安全建设管理工作。

二、班组安全建设管理

第三条成立以主要负责人为组长的班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善班组安全建设管理体系，所属各科室、队组要参照本办法结合自身实际制定本单位班组安全建设总体目标、检查、考核办法并组织实施。

第四条科室、队组是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设工作领导组，组长由部门负责人担任，明确分管领导和班组安全建设管理部门。

（一）部门负责人要定期主持召开专题会议，研究班组安全建设工作，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。

（二）班组建设管理业务部门负责组织推进科室、队组（车间）班组安全建设各项工作计划落实与考核、班组长日常考核、班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设好的做法和先进经验等。

第五条科室、队组要完善队组、班组三级组织架构设置。要制定本部门班组数量、班组定员标准，确保班组基本配置，班组中设正、副班组长。

第六条科室、队组应当制定班组作业现场应急处置预案，明确班组长应急处置指挥权及行使权利的具体情形，保障职紧急避险逃生权。

第七条科室、队组是班组安全建设的直接管理层。