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2026年成本控制改进工作总结

2026年，本单位成本控制改进工作紧扣“提效、节支、挖潜、保核”总体目标，坚持“全员参与、全链覆盖、保压分明、长效可持续”的指导思想，核心方向是挤掉无效支出水分、堵住流程跑冒漏洞、盘活存量闲置资源、倾斜核心业务投入，坚决杜绝“为控成本砍刚需、为压指标搞变通”的短视行为。全年累计实现可控成本较2025年压降12.7%，超年初设定的8%压降目标4.7个百分点，累计挖潜创效2.17亿元，成本管控经验被上级主管部门作为典型在系统内推广。工作推进中始终坚持管控与保障并行，在实现成本大幅压降的同时，核心业务领域刚性投入较2025年增长6.2%，其中科研研发/教学提质/公共服