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应急物资季度盘点管理制度

适用范围与管控目标

应急物资季度盘点不是常规的资产账实核对，而是面向极端事故场景的可用性校验，覆盖所有可能在应急响应时调用的物资、装备与耗材。本制度适用于公司所有生产园区、办公区、仓储区、驻外站点、地下管廊等区域内储备的三类应急物资：一是个体防护类，包括正压式空气呼吸器（SCBA）、过滤式防毒面具、化学防化服、绝缘服、隔热服、护目镜、绝缘靴、防化手套等直接保护救援人员安全的装备；二是抢险救援类，包括干粉/二氧化碳灭火器、消防水带、破拆工具组、堵漏器材、应急照明、担架、急救包、安全绳、救生圈等用于事故处置的器材；三是保障支撑类，包括防爆对讲机、应急发电机、防汛沙袋、应急食品与瓶装饮用水、警戒带、LOTO锁具（锁牌）、洗眼器等支撑响应行动的物资。日常劳保发放的手套、口罩、常规工具不属于本制度覆盖范围，仅专门用于突发事件响应的储备物资纳入盘点管控。本制度的核心管控目标全部量化可考核：单季度盘点覆盖率100%，不遗漏任何一个存放点位；物资账物相符率≥98%，临期、失效、缺损物资不计入相符项；一级高危缺陷24小时内完成整改，二级功能缺陷72小时内完成补换，三级管理缺陷10个工作日内优化到位；盘点记录留存

组织架构与责任划分

盘点责任模糊是过往盘点走过场、问题追不到人的核心根源，必须按“谁管辖、谁负责，谁保管、谁担责”的原则划清RACI矩阵，杜绝“人人有责等于人