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软考下半年试题及答案

一、综合知识（选择题）（共75分）

1.在项目管理知识体系（PMBOK）中，将项目划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，这体现了项目管理的哪个特征？

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细

D.迭代性

答案：C

2.某项目当前进度滞后，项目经理经分析发现关键路径上的某项活动可以并行执行，且不影响后续工作。项目经理应采取哪种应对策略？

A.快速跟进

B.赶工

C.范围削减

D.资源平衡

答案：A

3.在挣值管理（EVM）中，如果进度绩效指数（SPI）小于1，成本绩效指数（CPI）大于1，说明项目处于什么状态？

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度滞后，成本节约

D.进度滞后，成本超支

答案：C

4.以下哪项不是质量管理的“七种基本质量工具”之一？

A.因果图

B.帕累托图

C.散点图

D.甘特图

答案：D

5.项目经理识别到项目存在“技术风险”，并决定通过购买第三方保险来转移风险。这属于哪种风险应对策略？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

6.在整体变更控制过程中，以下哪项活动通常不是变更控制委员会（CCB）的职责？

A.评估变更请求

B.批准或拒绝变更请求

C.确定变更的优先级

D.执行变更

答案：D

7.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人和中标人应当