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2026年医院纪检工作总结版(3篇)

第一篇

2026年，我院纪委严格落实上级纪委监委、驻卫健委纪检监察组及院党委工作部署，紧扣医院高质量发展核心任务履行监督执纪问责职责，全年共开展各类监督检查127次，处置问题线索32件，运用“四种形态”处理41人次，推动完善制度18项，为医院顺利通过三级甲等医院复评、国家三级公立医院绩效考核排名提升8位提供了坚强纪律保障。

一、强化政治监督，确保决策部署落地见效

始终把政治监督摆在首位，聚焦“两个维护”具体化、常态化，推动上级各项决策部署在医院落地生根。一是紧盯党委领导下的院长负责制落实，全年列席党委会42次、院长办公会36次，对涉及“三重一大”的112项决策事项进行全程监督，其中对17项存在程序瑕疵、风险隐患的事项提出优化建议，13项被院党委采纳调整，涉及设备采购、学科建设、人事任免等多个领域，从源头防范决策风险。二是紧盯医院中心任务推进，围绕三甲复评、国考指标提升、DRG付费改革、新住院大楼建设四大核心任务，成立6个专项监督小组，制定政治监督清单47项，明确监督内容、责任科室、完成时限，实行“一月一督查、一季一通报”。针对三甲复评中病案首页质量、核心制度落实等薄弱环节，开展专项督查8次，发现问题23个，督促医务科、质控科制定整改台账，逐项销号落实，推动三甲复评顺利通过；针对国考指标中CMI值偏低、平均住院日偏高等问题，联合医务科、医保科开展