信息系统项目管理核心要素与实施框架.pdfVIP

2.1项目管理基础

2.1.1项目的概念

项目是为一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

2.1.2项目的特点

1、项目的特点有：

（1）临时性（）：临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期

（2）独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。

（3）逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意味着分

步、连续的积累。

（4）资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。所以，

资源成本是项目成功实施的一个约束条件。

（5）目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。

2、时间、成本和质量是项目工作的三个主要目标，为取得项目的成功，必须同时考虑时间、成

本和质量三个因素，这三个目标经常存在。另一个主要的约束是项目的范围。项目经理的责

任就是在四个要间进行权衡以保证项目成功。

2.1.3项目与日常运作的关系

2.1.4项目和战略规划

1、战略管理包括以下三个过程：①战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与，认

定企业优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。②战略

实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以执行。③