招聘面试技巧与员工录用标准流程
招聘的本质,是用“科学方法”找到“对的人”——既匹配岗位需
可能在组织谎言结尾用吧可能等模糊词说明对结论没信心比如我曾面试一个运营岗候选人聊到跨部门协作时他说我很擅长和产品部沟通但同时交叉抱胸脚尖朝向门口后来背景调查发现他之前和产品部因为需求优先级吵架差点离职非语言信号的本质是情绪的外显要结合语言内
求,又契合组织文化,还能长期创造价值的人。但现实中,很多
HR往往陷入“凭感觉面试”“靠经验录用”的误区,导致招错人的成
本(据哈佛商学院数据,招错一个中层管理者的成本是其年薪的3-
5倍)不断攀升
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