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信息化建设保障制度

为全面支撑组织数字化转型战略落地，确保信息化建设项目规范、高效、安全推进，充分发挥信息技术对核心业务的赋能作用，特制定本制度。本制度旨在明确信息化建设全生命周期各环节的保障要求，为组织信息化可持续发展提供系统性框架。

一、指导思想与基本原则

信息化建设保障工作应以服务组织战略为根本导向，坚持“统筹规划、标准引领、安全可控、效益优先、持续改进”的基本原则。各项工作需紧密围绕业务需求，注重技术与管理的深度融合，确保信息化投入产出比最大化，并始终将网络安全与数据安全置于优先地位，构建可持续发展的信息化生态体系。

二、组织领导与职责分工

组织领导体系应建立健全信息化建设领导小组统筹决策机制，由组织主要负责人担任组长，相关业务部门及技术部门负责人为成员，定期审议信息化战略、重大项目、资源配置等关键事项。领导小组下设日常办事机构（如信息化管理部门），负责具体协调、推进与落实。

职责分工需清晰界定。信息化管理部门作为归口管理单位，承担规划制定、标准规范、项目统筹、技术监管等职责；业务部门是信息化需求的提出者、系统的使用者和效益的直接体现者，需深度参与需求分析、项目建设和应用推广；技术支撑部门（或IT服务提供商）负责技术方案实施、系统运维、安全保障等技术支撑工作。各部门应建立协同工作机制，确保责任到岗、到人。

三、资源保障

经费保障应纳入组织年度预算管理，建立稳定、可持续的信息