物资管控培训精华版35讲.pptVIP

物资管理培训;现场管理常见的问题;;第一节库区规划;2.库区布置;根据货物的储备定额决定仓位：为了保证货物有足够的空间存放，仓库规划人员需要根据货物储备定额，规划其在仓库中的仓位。对于储备定额量较大的货物，应该规划出较大仓位对其进行存放；对于定额量较小的货物，可以适本地减少存放仓位；

根据货物的使用频率确定仓位：为了加快货物的流转速度，对于那些使用频率较高、周转速度较快的货物，应该将其仓位确定在距离仓库进出口较近，便于装卸及搬运的位置；而对于那些使用频率低的货物，可以将其仓位确定在仓库的中央；

根据货物的保管要求划分仓位：为了方便货物的保存及养护，仓库规划人员可以根据货物的保管要求对货物的仓位进行划分，将需要相同的温湿度、保养方法以及灭火方法的货物进行分类保存；

根据货物分类目录规划仓位：为了便于仓库中储存货物的管理，仓库规划人员可以根据货物的分类目录对其仓位进行规划。

;第二节入库准备;本着安全、方便、节约的标准，合理安排货位；

安排货位时考虑物料本身的自然属性，尽力避免物料因储位不妥发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发等变化；

尽可能缩短入库作业时间；

以最少的仓容，储存最大限量的物料，提升仓容使用效能。;合理：不同品种、型号、规格、牌号、等级、批次、产地的物料，均应该分开堆垛，方便合理保管，并要合理地确定堆垛之间的距离和走道宽度，便于装卸、搬运和检查；

牢固：货垛必须