施工管理的组织(复习专用).docVIP

第二节:施工管理的组织

建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征:

建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目。

建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成;

一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成。

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种:①人的因素、②方法与工具

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括：

项目结构图

组织结构图(管理组织结构图)(多选)

工作任务分工表

管理职能分工表

工作流程图

项目结构图(WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间用连线表示。

项目结构分解并